【編者按】今年是“十四五”開局之年，也是開啟全面建設現代化國家新征程的第一年。作為改革前沿陣地，蕭山數字化改革如火如荼，成為構建新發展格局的重要抓手。如何加速融入數字化改革，實現傳統制造企業的轉型升級，作為規模企業航民達美給出的答案是充分利用自身的優勢和特色，積極探索數字化改革的新路子，全力支撐和服務生產、經營，著力打造染整企業數字化改革的新高地。

數字化改革小組正式成立于今年4月初，是杭州航民達美染整有限公司負責數字智能化改造的一個團隊，目前共有13名員工，平均年齡25歲，均為大專以上學歷，團員12人，一個充滿青春活力的團隊，在短暫的時間內，在公司各部門的指導幫助下，通過不懈努力，為公司目標的達成盡心竭力，得到了大家的一致認可。

數字化改革小組團隊的雛形是19年8月份開始籌建的公司信息部研發團隊，當時幾位初出茅廬的年輕人承擔了團隊的多重角色，大量瑣碎細致的工作和部署讓他們在實踐的歷練中成為多面手，經過系統上線過程中與用戶的不斷磨合，研發團隊的技術日臻成熟，研發能力逐步提高，開發人員也從最初的3人發展到如今的13人，員工開發技能和業務理解能力在實戰中得到考驗，其中3名同志成為公司在各自領域獨擋一面的技術骨干。

團隊自成立以來，成功完成了航民達美業務中臺系統網絡涵蓋主數據管理平臺，公司所有的數據均在該系統中平穩運行，實現了全線貫通，為生產和業務提供準確的決策信息，截止目前為止公司兩個車間已經成功上線；借鑒云原生和微服務等新技術，團隊開發的適合公司的統一系統開發平臺，不僅支持公司所有系統的快速開發和迭代，同時也保證了系統的穩定性，該平臺投入運行后性能良好，受到各方好評。系統管理平臺在團隊的精心維護、運作下充分迸發出數字化的優勢和活力，彰顯出獨特的魅力，從而更好地為企業發展服務，同時對公司產品升級具有里程碑式意義，積極響應了國家智能強國戰略，為公司轉型升級樹立了較強的信心，奠定了良好的基礎。

數字化改革小組在公司內部積極推進數字化革新，在他們的不懈努力下，智能制造已初見成效：生產環節，通過ERP實現設備集控系統和落料配送系統的無縫對接，科學排產減少人為干預，提高生產效率和一次成功率；數據采集環節，通過對能源儀表和生產設備數據的在線采集，實時了解車間運行情況，對非正常數據進行報警，優化生產工藝，減少能源浪費，提高競爭力；業務環節，通過微信公眾號的訂單查詢和推送，讓客戶隨時隨地可以了解自己訂單的生產進度，提升客戶的粘合度和滿意度；其它環節，比如智慧五金倉庫，通過跟亞侖商城的無縫對接，所有進倉物品只需掃碼錄入，自動推薦庫位并上架，輕松實現智能倉儲，大大降低了勞動強度……系列數字化改革舉措不僅提高了生產效率，而且為企業收獲實實在在的經濟效益。

從數據管理平臺的順利搭建、維護到數字展廳的圓滿落成、揭幕，每一步都凝聚了團隊全體成員的心血和汗水。為了確保公司項目的順利交付,團隊的每位成員經常放棄節假日休息，平時的加班已經是常態，放棄與親人團聚的時間，為搶計劃節點堅守崗位，默默奉獻著自己的青春和才智，在公司數字化改革和推進的每一個重大節點都留下了他們辛勤的汗水不懈的追求。成績屬于過去，榮譽鞭策未來，團隊成員表示將再接再厲、扎實工作，繼續發揚特別能戰斗、特別能吃苦的精神，繼續走在行業前列，為公司的發展壯大，為推動染整企業綠色制造、智能智造，做出自己應有的貢獻。 

【編者后記】航民達美公司長期致力于染整行業的技術創新與研發生產，結合自身的特點和對行業痛點的認識，近年來不斷推行數字化建設，從設定目標、建立架構開始，到如今的1+2+N數字改革創新實踐過程，通過積極摸索規律、善于總結經驗、堅持循序漸進，實現了企業五大核心部門高效、智能、綠色、安全的總目標，為傳統企業的可持續發展探索新出路。達美公司的數字創新改革實踐既為企業找到了一條適合自己的發展道路，也使企業在經濟效益和社會效益方面收獲頗豐。